東宏項(xiàng)目管理系統(tǒng)包含采購(gòu)項(xiàng)目、基建、大修、技改工程項(xiàng)目等全業(yè)務(wù)過(guò)程管理，基于國(guó)際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，以投資、資金為控制核心，通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目成本劃分，將投資預(yù)算、投資計(jì)劃、招標(biāo)管理、合同管理、工程計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)投資與工程進(jìn)度，從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目各個(gè)階段的投資控制與工程進(jìn)度的掌控。

涵蓋項(xiàng)目管理全過(guò)程，從業(yè)務(wù)流程分析，包含項(xiàng)目立項(xiàng)、投資控制、招標(biāo)采購(gòu)、合同履約管理、資金控制、施工控制、項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收評(píng)估、項(xiàng)目檔案歸檔、資產(chǎn)移交等等全過(guò)程各項(xiàng)業(yè)務(wù)；在過(guò)程控制上，主要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的單據(jù)、規(guī)范化的流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的控制，有效防止業(yè)務(wù)漏洞，并且在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)警；最終為領(lǐng)導(dǎo)提供全方位的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控平臺(tái)，便于領(lǐng)導(dǎo)一站式統(tǒng)覽全局。

1. 投資計(jì)劃管理：投資計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的投資計(jì)劃、投資控制、投資完成情況等業(yè)務(wù)提供了功能支撐。
2. 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的管理重點(diǎn)在成本、進(jìn)度、質(zhì)量之間的綜合優(yōu)化平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理的精細(xì)化管控，使管理效益最大化。
3. 采購(gòu)管理：構(gòu)建企業(yè)完整的采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的全面性決策與合規(guī)性管理。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，所有涉及需要外部采購(gòu)的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一在此模塊中進(jìn)行管理，包括采購(gòu)的申請(qǐng)、及支持招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)，這四種采購(gòu)方式的全過(guò)程管理。
4. 合同管理：管理合同的簽訂及合同的執(zhí)行過(guò)程，包含合同審批流程管理、合同文本及摘要管理、合同付款及發(fā)票管理、合同變更及作廢管理、合同違約與索賠管理、合同進(jìn)度與預(yù)警管理、電子合同的共享和查詢(xún)的管理等。
5. 項(xiàng)目審計(jì)管理：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵階段，需要有相關(guān)的審計(jì)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，系統(tǒng)包括項(xiàng)目開(kāi)工審計(jì)、項(xiàng)目合同審計(jì)、項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)功能。
6. 供應(yīng)商管理：選擇合格供應(yīng)商是項(xiàng)目管理前期最重要的任務(wù)之一，而對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的過(guò)程管理，則是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重心。

應(yīng)用軟件技術(shù)平臺(tái)：是一套完整的、嚴(yán)密的服務(wù)于研制應(yīng)用軟件產(chǎn)品的軟件工具及相關(guān)文件。技術(shù)平臺(tái)選擇合適的技術(shù)體系和技術(shù)架構(gòu)，能夠大大提高開(kāi)發(fā)速度，指導(dǎo)并規(guī)范分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、部署，提高代碼正確性、可讀性、可維護(hù)性、可擴(kuò)展性、伸縮性等。
業(yè)務(wù)流程管理BPM技術(shù)：對(duì)流程進(jìn)行描述、規(guī)范，支持人工協(xié)同或自動(dòng)化的業(yè)務(wù)流程應(yīng)用，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的跟蹤，不斷改進(jìn)優(yōu)化、再造，以達(dá)到流程的目的，更好地滿足客戶和業(yè)務(wù)的需要。

1. 建立集團(tuán)層級(jí)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的控制。加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理方式方法，使得項(xiàng)目各個(gè)層級(jí)管理人員能夠及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、投資進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量情況和圖紙文檔等進(jìn)度數(shù)據(jù)，提高效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。
2. 通過(guò)分層次、多角度、多組合的項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)時(shí)分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
3. 建立項(xiàng)目參與各方（包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等）、各個(gè)干系人、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)項(xiàng)目管理統(tǒng)一平臺(tái)和溝通機(jī)制，各部門(mén)共享項(xiàng)目信息，協(xié)同辦公，提高效率，降低溝通成本。
4. 規(guī)范的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息管理體系，強(qiáng)化合同資金、變更、結(jié)算、付款和實(shí)物交付的管理，對(duì)合同異常的付款和變更進(jìn)行報(bào)警提示。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)合同資金統(tǒng)計(jì)分析，為各類(lèi)合同提供范本模板。
5. 控制項(xiàng)目的投資進(jìn)度和資金支付的合理性。
6. 多系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、費(fèi)控系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化高度集成，拉通企業(yè)工程項(xiàng)目的資金流，提升項(xiàng)目管理人員的工作效率。